Scrum Master SAFE/Leader mondial de la grande distribution
Un géant du retail a choisi d'utiliser la méthode SAFe. Composé de plusieurs équipes, il était indispensable de mettre l’agilité à l’échelle pour coordonner ces dernières. L’objectif était d’améliorer la vélocité des projets en optimisant les process. Mais certaines équipes n’étaient pas encore familières avec la méthode Scrum
Afin de s’assurer de l'implication de chaque membre de l’équipe et de les accompagner dans la réalisation de leurs projets complexes, le Product Manager de l’équipe Service back-end et de l’équipe de développement d’une app avait absolument besoin d’un Scrum Master.
Pour initier les changements et accompagner les équipes dans les projets, l’entreprise a mandaté Change Me Up !
Nous l’avons connecté à une Scrum Master, animatrice et un déclencheuse d’idées constructives pour aider chacun à atteindre ses objectifs.
Pour commencer, elle a sensibilisé les équipes aux méthodes agiles afin de les faire adhérer à la méthode Scrum en 8 mois lorsque les équipes n'avaient jamais travaillé en agile, et en deux mois pour les équipes qui connaissaient l’agilité, mais ne s’appuyaient pas sur cette méthode. Pour cela, il a fallu faire preuve d’observation pour voir comment chacun fonctionne, comment l’équipe interagit entre elle. Notre experte a été pédagogue et à l'écoute de chacun. Elle a réalisé des entretiens avec chaque membre de l’équipe pour les comprendre et les accompagner.
Ensuite, elle a instauré les rituels permettant de synchroniser tous les membres des autres équipes pour favoriser la communication et accélérer la livraison des projets. La mise en place d’un Scrum de Scrum s’est avérée également utile pour synchroniser les Scrum Master de toutes les équipes.
Une fois ces rituels adoptés, l'experte Change Me Up a réalisé un PI (Product Incrément) Planning. Il s’agit de faire une prévision sur 3 mois des projets qui vont être livrés pour s’assurer que les équipes Service ont toutes les mêmes objectifs que le web et le mobile. Cela permet d’avoir une roadmap globale.
Planning instauré, notre experte a pour mission de suivre les projets et d’assurer la performance de chacun pour garantir la vélocité des projets et tenir les délais.
Livrables :
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