Augmenter la productivité de ses équipes de 80% grâce à la méthode Scrum

LeS résultats
21
Projets livrés en 20 mois
2
Mois pour instaurer la méthode Scrum
80%
De gain de productivité des équipes

Contexte & enjeux

Un géant du retail a choisi d'utiliser la méthode SAFe. Composé de plusieurs équipes, il était indispensable de mettre l’agilité à l’échelle pour coordonner ces dernières. L’objectif était d’améliorer la vélocité des projets en optimisant les process. Mais certaines équipes n’étaient pas encore familières avec la méthode Scrum


Afin de s’assurer de l'implication de chaque membre de l’équipe et de les accompagner dans la réalisation de leurs projets complexes, le Product Manager de l’équipe Service back-end et de l’équipe de développement d’une app avait absolument besoin d’un Scrum Master.


Réalisations

Pour initier les changements et accompagner les équipes dans les projets, l’entreprise a mandaté Change Me Up ! 

Nous l’avons connecté à une Scrum Master, animatrice et un déclencheuse d’idées constructives pour aider chacun à atteindre ses objectifs.


Pour commencer, elle a sensibilisé les équipes aux méthodes agiles afin de les faire adhérer à la méthode Scrum en 8 mois lorsque les équipes n'avaient jamais travaillé en agile, et en deux mois pour les équipes qui connaissaient l’agilité, mais ne s’appuyaient pas sur cette méthode. Pour cela, il a fallu faire preuve d’observation pour voir comment chacun fonctionne, comment l’équipe interagit entre elle. Notre experte a été pédagogue et à l'écoute de chacun. Elle a réalisé des entretiens avec chaque membre de l’équipe pour les comprendre et les accompagner.

Ensuite, elle a instauré les rituels permettant de synchroniser tous les membres des autres équipes pour favoriser la communication et accélérer la livraison des projets. La mise en place d’un Scrum de Scrum s’est avérée également utile pour synchroniser les Scrum Master de toutes les équipes.

Une fois ces rituels adoptés, l'experte Change Me Up a réalisé un PI (Product Incrément) Planning. Il s’agit de faire une prévision sur 3 mois des projets qui vont être livrés pour s’assurer que les équipes Service ont toutes les mêmes objectifs que le web et le mobile. Cela permet d’avoir une roadmap globale.

Planning instauré, notre experte a pour mission de suivre les projets et d’assurer la performance de chacun pour garantir la vélocité des projets et tenir les délais.


Livrables : 

  • Mise en place de la méthode Scrum
  • Déploiement des rituels agiles
  • Création de cafés virtuels pour créer un lien
  • Mise en place des definitions of ready et des definitions of done
  • Mise en place de 2 matrices des attendus par le biais d’ateliers pour avoir une vision claire sur le périmètre de chacun dans toute l’équipe service 
  • Coté technique, livraison d’API
  • Refonte application de picking en 12 mois
  • Projet “consomieux” sur l’application de l’entreprise : le client remplit un questionnaire et en fonction de ses réponses les produits sont scorés pour répondre à ses attentes
  • Projet Scanne livré en 2 mois : Sélectionner un point de vente, scanner les produits pour les acheter, ou pour avoir des informations les concernant.

Résultats

  • 21 projets ont été livré en 20 mois
  • Les équipes ont été agilisé et ont adopté la méthode Scrum en 8 mois
  • Dans les équipes déjà agiles, la méthode Scrum a été adopté en 2 mois
  • Le gain de productivité de l’équipe a augmenté de 80%
  • En 20 mois, notre experte a aidé 3 équipes

Besoin d'un talent pour relever un challenge similaire ?

Accédez au top 3% des talents indépendants.
Ils cumulent l'expérience de projets agiles et disposent d'un track record vérifié.

Ces grandes entreprises accélèrent leurs projets avec Change Me up
cas clientS du moment

Leader dans la grande distribution

Comment accélérer la vélocité des projets en optimisant les process des équipes ?

Augmenter la productivité de ses équipes de 80% grâce à la méthode Scrum

En savoir plus

Leader mondial dans le transport de marchandises

Comment lier les enjeux business et les contraintes IT en créant une expérience client fluide ?

Recentrer rapidement l’expérience utilisateur sur ses enjeux business

En savoir plus

Leader mondial de la grande distribution

Comment analyser et exploiter les données pour améliorer la performance opérationnelle ?

Instaurer une culture de la data au profit de la performance des métiers

En savoir plus

Leader mondial dans le bricolage

Comment coordonner les équipes internationales pour augmenter leur engagement sur les projets ?

Harmoniser des méthodes de travail à l’échelle internationale

En savoir plus

Groupe leader dans le textile

Que faire lorsque votre site web e-commerce atteint ses limites de ROI ?

Générer une croissance à deux chiffres grâce aux marketplaces

En savoir plus

Leader international du bricolage

Comment accélérer et harmoniser le dernier kilomètre dans un contexte international ?

Optimiser sa livraison en 24h, partout dans le monde

En savoir plus

Leader mondial des équipements sportifs

Comment produire du contenu de marque qui génère plus de trafic et de conversions ?

Industrialiser la production de contenus qui convertissent

En savoir plus

N°3 du bricolage

Comment répondre vite à un même besoin client sans être freiné par des contextes interculturels différents ?

Enrichir l'expérience post-achat et la déployer au niveau mondial en moins de 10 mois.

En savoir plus

Leader international du bricolage

Comment rendre ses business units internationales plus agiles lorsque le SCRUM atteint ses limites ?

Déployer un framework SAFe dans un contexte international

En savoir plus