Comment réaliser des projets de transformation performants sans brûler les étapes ?

Un groupe leader historique du déménagement a lancé sa digitalisation en multipliant les initiatives. Manque de coordination, pas de vision produit et pas d'organisation agile. Les projets partaient dans tous les sens. Confronté à un marché en pleine disruption, la scalabilité des projets entre les Business Units et le niveau d’atteinte des performances sont devenus critiques.

• Sensibilisation du COMEX aux enjeux du digital et de l'agilité
• Structuration d’une roadmap projets groupe
• Définition d’un Business Plan et d’une organisation sur la base d’une stratégie co-construite avec l’ensemble des Business Units
• Pilotage et coordination de l’ensemble des 12 projets et de l’activité dont une refonte globale de site e-business
• Suivi du delivery projets et optimisation de le performance
• Participation active au recrutement d’un manager de haut niveau

• 1 stratégie, 12 projets et 1 roadmap de transformation
• 1 refonte du site principal (+54% de trafic)
• Définition d'une stratégie adaptée aux changements d’usages des clients, aux réalités complexes du groupe et de son écosystème.  
• Recrutement d'un manager