Comment fusionner les chaînes de valeur finance de deux formats de magasins ?

Un leader mondial du retail (32 Mrds de CA, 160 000 collaborateurs) avait besoin de fusionner les chaînes de valeur finance et gestion de ses hypermarchés et supermarchés. Il a fallu commencer par mettre en place un co-leadership pour piloter cette digitalisation entre la partie Supply (début de la chaîne) et Finances (fin de la chaîne). Ce co-leadership a été décisif dans le succès de l'exécution.

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L'Expert du Pool ChangeMeUp, PMO Expert Business + Digital, a :

• Piloté la digitalisation de la chaîne de valeur gestion finances Hyper/Super
• Mis en place un co-leadership entre les équipes concernées
• Assuré la convergence et la scalabilité des processus finance des deux formats

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• Une chaîne de valeur finance unifiée entre hypermarchés et supermarchés
• Un co-leadership opérationnel mis en place pour piloter la transformation
• Une convergence des processus gagnée en s'appuyant sur une expertise déjà éprouvée sur des enjeux similaires